Beskriv också på vilket sätt företaget tänker skapa en beredskap för att möta eventuella problem.
Probleminventering
- Saker som av företagsledningen uppfattas som problem i dagsläget, till exempel:
– Dålig försäljning.
– Kapacitetstaket nått.
– Brist på kompetent personal.
– Låg lönsamhet.
– Svårt med kapitalanskaffning.
– För stort lager.
– För spridd produktion.
– Kvalitetsproblem
– Problem med att få fram råvaror, insatsvaror.
– Intern kommunikation.
– Ägarturbulens
– Svårt att få de rätta distributörerna.
- På vilket sätt arbetar företaget för att lösa dessa problem? Finns det en handlingsplan?
Framtida problemområden
- Vilka scenarier, prognoser har företaget gjort för de närmaste åren? Finns det delar i dessa som visar på potentiella problem i framtiden?
- Inom vilka områden kan problem uppstå, till exempel:
– Finns det tecken på nya aktörer på marknaden.
– Framtida problem i att få tag på kompetent personal.
– Kraftigt ökade lönekostnader.
– Kraftigt ökade priser på insatsvaror, råvaror.
– Begränsade möjligheter till tillväxt i befintliga lokaler.
– Ny teknologi som tar över.
– Förändrade köpvanor, preferenser, hos kunder.
- På vilket sätt tänker företaget bemöta dessa eventuella problem? Finns det en handlingsplan för detta?