Av Emma Abrahamsson, Mental Kraft.

Av Emma Abrahamsson, Mental Kraft.

Rädsla för att hålla tal är kanske det vi spontant tänker på när vi hör talas om prestationsångest. Men rädsla för att hålla tal är bara ett av alla symptom på prestationsångest. Prestationsångest är ett vitt begrepp som innefattar många olika reaktioner. I samtliga fall leder ångesten till hämmad förmåga, glädje och kreativitet. En hög kravbild leder ofta till prestationer som är långt under vår optimala förmåga, vilket gör besvikelsen ännu större efter ett misslyckande. Vi vet vad vi kan, men just då funkar det inte! Det kräver enormt mycket ansträngning och kraft att utföra en prestation som är förenad med ångest.

Följande material har vi fått av Roger Nilsson och Emma Abrahamsson på företaget Mental Kraft. De har stor erfarenhet av mental träning med genomförda uppdrag både inom näringslivet och svensk elitidrott.

Ingenting är väl viktigare än din hälsa. Trots detta slarvar många företagare med det som är grunden till att orka driva sitt företag på ett bra sätt. Nämligen att se till att kropp och hjärna fungerar på ett bra sätt, vilket leder till bättre beslut, ökad prestationsförmåga osv.

Allmänt
Detta förslag till teknisk lösning är endast ett förslag och kan komma att ändras under arbetets gång beroende på att nya fakta blir kända som försvårar eller hindrar denna tekniska lösning.

Verimentors prislista för löpande konsulttid gäller från 2001-05-01

Mellan Stiftelsen RFA (556571-1107), Alsnögatan 3, 118 57 Stockholm

Mellan STIFTELSEN RFA (556571-1107), Hallandsgatan 50, 118 57 Stockholm

Uppdraget består av:

Verimentor AB tar inget som helst ansvar för innehållet i detta avtal och användaren får använda detta avtal på egen risk.

Följande material har vi fått av Conny Westh, Verimentor AB. Det är exempel på avtalsmallar som de använder.

Vad som bör utgå i ersättning, arvode, till styrelsemedlemmar är mycket beroende på företagets storlek, var i ett utvecklingsskede företaget befinner sig, arbetsbördan mm. Att ange en viss ersättningsnivå är därför omöjligt, men vissa riktlinjer när det gäller beräkning av nivån på ersättningen går däremot att ge. Möjligheten att ersätta styrelse medlemmar med annat än pengar finns också.

I detta avsnitt koncentrerar vi oss på kapitel 8 i Aktiebolagslagen, ABL, (2005:551). Kapitel 8 handlar om bolagets ledning.

Formellt skiljer sig inte arbetet mellan en styrelse i ett "vanligt" företag och i ett tillväxtföretag. Det som skiljer är tempot. Skillnaden kan beskrivas med att lugnt och tryggt färdas fram i en bil på en bred landsväg med måttlig trafik, till att sitta i en sportbil på en tävlingsbana där det gäller att gasa, hantera uppdykande hinder och med full koncentration ta sig till målet snabbast möjligt. Med detta följer också att det många gånger behövs en annan typ av styrelsemedlemmar till ett snabbväxande företag.

Här beskriver vi det konkreta styrelsearbetet. Så här säger Aktiebolagslagen:

Verkställande Direktören och styrelsen delar på ledarskapet. Man styr och leder företaget tillsammans. Det är styrelsen som utser och avsätter VD. Styrelsen beslutar även dennes anställningsvillkor. Styrelsen ska utfärda en skriftlig VD-instruktion.

Styrelsens ordförande spelar en mycket viktig roll för hur effektivt och framgångsrikt styrelsearbetet blir. Ordföranden är även den som ska finnas nära VD som bollplank, sparringpartner och mentor.

Styrelsen består av en grupp individer. Det är den samlade kraften i gruppen som är viktig. En enskild person kan ha stor kompetens, ett välutvecklat personligt nätverk, erfarenhet mm, men fungerar inte i en grupp. Kanske beroende på att vederbörande vill dominera "tillställningen".

Följande avsnitt handlar om styrelsen och dess arbete i ett Aktiebolag. Styrelsens uppdrag är en strategiskt styrande roll, ansvara för bolagets verkställande ledning, ha en kontrollfunktion och ett informationsansvar för att en korrekt bild ska ges av företaget.